导航:首页>> 央企专职外部董事名单

央企专职外部董事名单

发布时间:2022-01-21 08:00:16

1、中国中铁建工集团有限公司的公司治理

股东:董事会:董事长:副董事长:董事: 监事会:监事会主席:监事:中国中铁股份有限公司 公司董事会由九名董事组成,其中专职外部董事三名,非外部董事五名,职工董事一名。刘荣耀(非外部董事、法定代表人)崔宝华(非外部董事) 段永传(非外部董事) 刘 坚(专职外部董事)修贵(专职外部董事) 舒 畅(专职外部董事)郭俊亮(非外部董事) 刘玉华(非外部董事)卢卫平(职工董事)公司监事会由五名监事组成,其中专职外部监事二名,非外部监事二名,职工监事一名。方永忠(专职外部监事)李德忠(专职外部监事)李选民(非外部监事) 王 燕(职工监事) 徐悦民(职工监事)总经理及其他高管人员 :总经理:副总经理:总会计师:总经济师:总工程师:董事会秘书:段永传李成生、刘炳才、邱振虎、黄振庭、穆亦龙、孟庆军、毕彦春、周志立郭俊亮刘玉华杨 煜孔德凤

2、中央企业专职外部董事有什么权利

中央企业专职外部董事职能管理方式如下:

专职外部董事职务列入国资委党委管理的企业领导人员职务名称表,按照现职中央企业负责人进行管理。专职外部董事在阅读文件、参加相关会议和活动等方面享有与中央企业负责人相同的政治待遇。专职外部董事的选聘、评价、激励、培训等由国资委负责。

专职外部董事的日常管理和服务,由国资委委托有关机构负责(以下简称受委托机构)。受委托机构设立专职外部董事工作部门,负责保障专职外部董事的办公条件、建立履职台帐、管理工作档案、发放薪酬、办理社会保险、传递文件、组织党员活动等事项。

并协助国资委有关厅局做好相关工作。建立专职外部董事报告工作制度。专职外部董事每半年向国资委报告一次工作,重大事项及时报告。



(4)央企专职外部董事名单扩展资料:

任职条件

具有较高的政治素质,遵纪守法,诚信勤勉,职业信誉良好;具有履行岗位职责所必需的专业知识,熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规,熟悉国内外市场和相关行业情况;具有较强的决策判断能力、风险管理能力、识人用人能力和开拓创新能力;

具有10年以上企业经营管理或相关工作经验,或具有战略管理、资本运营、法律等某一方面的专长,并取得良好工作业绩;初次任职年龄一般不超过55周岁;具有大学本科及以上学历或相关专业高级职称;具有良好的心理素质,身体健康;公司法和公司章程规定的其他条件。

3、目前,我国中央企业已经有24家企业建立了规范的董事会,3家企业还进行了外部董事担任董事长的探索。一些

A

4、请问常务董事,专职董事,外部董事的职责,要求,资格分别是什么

如果是题目,看谁出的。如果是你想知道,我告诉你没答案。

如果是领导,则多。你的分少了。我说一些吧。基本要求你去查百度。
我说一些查不到的,无论通过合作,雇佣或者各种方式达成的协议。对于要求上都是相互的。在利益上,需要共同点。你用他,他努力不努力,或者用不用心。取决他的期望目标是否贵公司一致。
分析它的能力与期望值的差异。出一些题目,侧面判断,
时间关系。无法往下继续解释。你参考。若不能解决。再找我

5、中央企业专职外部董事是什么级别?

楼上的并非最佳回答,而且是错误的。中央企业外部专职董事是央企改改革的产物,由国务院国资委聘任,从目前在任的专职董事履历就可以看出这个岗位是有级别的,至少担任过司局级以上职务或央企副职以上领导职务,从管国资委发布的管理办法中有关规定也可以看出专职外部董事至少是所任央企副职待遇。国资委《办法》中所称专职外部董事,是指国资委任命、聘用的在董事会试点企业专门担任外部董事的人员,其在任期内不在任职企业担任其他职务,专门在若干户中央企业担任外部董事职务。与此相应兼职外部董事是指除外部董事职务外,在中央企业或其他单位还担任其他职务的外部董事。国资委代表国务院履行出资人职责,其任命的专职外部董事因与其有密切的联系而并不具备完全独立性,所以不能称为独立董事,其本质是全职灰色董事。

6、外部董事有实权吗

非执行董事又称外部董事,是指除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事。中国证监会发布了《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》,该意见对独立董事的含义、独立性标准、产生程序职权义务等作出了规定。外部董事,是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。其不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。《公司法》规定,董事会表决方式是一人一票制,外部董事只有在人数上占绝对优势,才可能在公司重大决策上占主导地位,才有足够的话语权。
(2)央企专职外部董事名单扩展资料
《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》
(一)为了充分发挥独立董事的作用,独立董事除应当具有公司法和其他相关法律、法规赋予董事的职权外,上市公司还应当赋予独立董事以下特别职权:
1、重大关联交易(指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的关联交易)应由独立董事认可后,提交董事会讨论;独立董事作出判断前,可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告,作为其判断的依据。
2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;
3、向董事会提请召开临时股东大会;
4、提议召开董事会;
5、独立聘请外部审计机构和咨询机构;
6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。
(一)独立董事除履行上述职责外,还应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见:
1、提名、任免董事;
2、聘任或解聘高级管理人员;
3、公司董事、高级管理人员的薪酬;
4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的借款或其他资金往来,以及公司是否采取有效措施回收欠款;
5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项;
6、公司章程规定的其他事项。

7、中央企业专职外部董事是什么级别

根据国资发干二[2009]301号《关于印发《董事会试点中央企业专职外部董事管理办法(试行)》的通知》:
第五条专职外部董事职务列入国资委党委管理的企业领导人员职务名称表,按照现职中央企业负责人进行管理。
第六条专职外部董事在阅读文件、参加相关会议和活动等方面享有与中央企业负责人相同的政治待遇。
政治待遇至少享受副厅级,也有正厅级。

8、当前怎样加强外部董事队伍建设

《指导意见》指出,“董事会外部董事应该占多数,实行一人一票表决制度”,“进一步加强外部董事队伍建设,拓宽来源渠道”。建立外部董事制度是近年来国有企业改革中的一项重要举措,它已被实践证明是完善国有企业法人治理结构、推动董事会建设的一项有力措施。外部董事指由非本公司员工的外部人员担任的董事。外部董事不负责执行层的事务,与其担任董事的公司不应存在任何可能影响其公正履行外部董事职务的关系。建立外部董事制度是完善国有企业法人治理结构、推动董事会建设的一项有力措施,但目前外部董事制度还存在一些问题,较为突出的表现是外部董事的来源较为单一,市场化选聘和管理方式不能满足要求,薪酬激励措施不到位等,影响了外部董事队伍整体的履职能力,进而削弱了其在董事会中制衡监督作用的有效发挥。加强外部董事队伍建设,应注意以下几方面工作:一是要拓宽来源渠道。外部董事是对专业素质有很高要求的职业,应当由具有一定业务知识和管理经验的专业人士担任。目前,中央企业外部董事主要来源于退休的中央企业的负责人、综合经济管理部门党政干部。为了进一步提升外部董事队伍的综合素质和整体履职能力,积极探索从国有企业现职领导人员中选聘合适人选担任专职外部董事,加大从退休地方国企负责人、民营企业及外资企业高管、境外知名人士、社会专业中介机构中选聘外部董事的力度。二是要完善薪酬激励机制。配套调整有关制度,探索建立体现董事履职劳动的市场价值、与履职风险相称、能够保证董事履职积极性的薪酬激励办法。三是要推进市场化选聘和管理。适应市场化发展的需要,逐步改革对外部董事选聘和管理的方式,完善相应的体制机制。通过选聘综合管理专家和具有某一方面知识及素质的专业人员,以实现董事会总体结构的协调与平衡。四是要加强培训,提升素质和能力。强化对宏观政策、业务知识、公司治理理念等方面的培训,持续提升外部董事的综合素质和履职能力。培养外部董事既具备综合素质和业务能力,还要具有战略眼光、立足于企业的未来发展的能力。五是要加强专职外部董事建设。目前,专职外部董事在外部董事中占比较低,随着改革的深化和加强外部董事建设的需要,将逐步提高专职外部董事选聘比例。通过建立专职外部董事,将外部董事作为人才培养的人才池和加油站,在外部董事中构建职业机制。

与央企专职外部董事名单相关的知识

友情链接